按照黨中央和省委主題教育工作安排，為貫徹落實在主題教育中扎實開展典型案例解剖式調研的有關要求，8月1日，由川高公司黨委書記、董事長黃兵帶隊組成調研組，赴成綿擴容項目開展工程品質創(chuàng)新提升典型案例解剖式調研。川高公司領導班子、各部門負責人，系統(tǒng)各建設單位主要領導、分管領導和相關部門負責人，以及營運單位主要領導參加調研。
調研采用“現(xiàn)場學習調研+會議座談調研”的方式，圍繞工程品質創(chuàng)新提升開展解剖式調研。調研組現(xiàn)場學習調研了成綿擴容項目TJ1標平安百年品質工程質量通病治理示范段、TJ6標段無筋梁示范點、TJ7-1花瓶墩施工示范點和馬鞍山隧道信息化平臺。隨后，黃兵主持召開座談會，深入“解剖麻雀”、舉一反三，探尋川高公司全面提升建設平安百年品質工程的工作水平的新空間、新路徑和新模式。成綿蒼巴、沿江、樂西、廣綿四家建設單位也就平安百年品質工程創(chuàng)建進行了經驗交流發(fā)言。
黃兵指出，面對當前投建一體新形勢，品質、綠色、數(shù)字、效益高速公路建設的新要求，對比國內品質工程創(chuàng)建先進省份，對照省委省政府交通強省提出的總體目標，我們的項目建設還有很大的差距，“工程出精品”目標還任重道遠。一是各項目創(chuàng)建力度不均衡；二是技術管理逐漸弱化；三是質量通病仍沒得到消除；四是管理手段和管理方式數(shù)字化程度不高，數(shù)字賦能不足，還不完全適應投建一體管理模式。這些都需要項目公司和全體干部職工高度重視，直面問題，著力解決，也是開展這次典型案例解剖式調研的題中要義。
黃兵強調，要認識好、開展好、總結好平安百年品質工程創(chuàng)建工作，各項目公司要繼續(xù)堅持“品質、綠色、數(shù)字、效益”目標，深入貫徹“同步安排、并聯(lián)推進，交叉作業(yè)、無縫銜接”管理理念，努力建設“五堅持、五加強”建設管理體系，全面提升管理水平，又好又快推進項目建設，確保平安百年品質工程創(chuàng)建活動取得更大實效：一要堅持“通、好、美、廉”的工作中心，加強項目建設目標管理；二要堅持“四個創(chuàng)新”的工作理念，加強項目建設品質管理；三要堅持“四個強化”的工作方法，加強項目建設綠色管理。四要堅持“四個會議”的工作機制，加強項目建設要素管理。五要堅持“四個活動”的工作舉措，加強項目建設廉潔管理。
黃兵要求，系統(tǒng)各單位要全面提升管理水平，又好又快推進項目建設，確保創(chuàng)建平安百年品質工程，重在“品”，貴在“質”，貫穿項目建設全周期全過程，緊緊圍繞“工程出精品”核心目標，牢牢把握交通發(fā)展智慧綠色新時代特征，注重創(chuàng)新驅動、服務大局、面向未來，努力建成一批“質量耐久、安全可靠、經濟環(huán)保、傳承百年”的交通運輸平安百年品質工程，切實把主題教育學習成果轉化為推動川高公司高質量發(fā)展的強大力量和生動實踐，為蜀道集團加快建成世界一流企業(yè)、打造現(xiàn)代化交通產業(yè)體系貢獻更多川高力量！
