6月12日，由中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會主辦的第二屆“紅鑰匙杯”黨建賦能企業(yè)經(jīng)營管理案例比武在成都舉行，橋梁公司作為蜀道集團旗下唯一入選企業(yè)進入決賽圈，與其他九家來自全國各地的入圍企業(yè)共同角逐，并榮獲“企業(yè)黨建最佳實踐案例一等獎”。
本次比武共分為案例報告文本與現(xiàn)場匯報答辯兩個部分。案例報告階段，橋梁公司以深入一線的調(diào)研情況反饋，體系化的改進方案，可落地的措施獲得案例評審最高分。匯報階段，橋梁公司黨群辦公室主任詳細(xì)介紹了橋梁公司立足黨和國家推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的具體要求，以“四核四融一先鋒”工作模型為行動指南，深度總結(jié)了公司各級黨組織深入產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)揮作用的實踐探索經(jīng)驗，得到了現(xiàn)場專家評委的高度認(rèn)可與贊揚。現(xiàn)場頒獎環(huán)節(jié)，公司榮獲比武一等獎。
載譽而歸，踔厲奮進。橋梁公司將以此為契機，深度發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，緊緊圍繞中心工作，持續(xù)推進探索產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，為培養(yǎng)更多大國工匠貢獻(xiàn)更多“川橋”力量。
