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6月3日，藏高公司黨委委員、副總經理劉家民主持召開建設項目專題會。
會議傳達了蜀道集團高速公路建設項目有關政策及會議精神，聽取了各項目近期工作推進情況匯報，研究分析項目建設主要困難問題，對6月份重點工作進行了安排部署。
會議強調，一是加快推進前期工作。各項目務必錨定時間節(jié)點打表推進，系統梳理前期工作重點難點，新建項目加快推進征地拆遷、前期要件、招投標、施工圖設計等前期工作，為項目全面開工奠定良好的基礎。二是加強技術管理工作。各項目業(yè)主加強勘察設計工作，督促設計咨詢、審查單位加強設計方案合規(guī)內控，既要提升設計理念，貫徹設計規(guī)范要求，又要充分尊重設計單位專業(yè)意見，切實提升設計質量。三是加強合同管理工作。新建項目認真學習領會蜀道集團即將下發(fā)的《關于加強投資人自行建設高速公路項目建設管理的精神指導意見》，按照前期內部競標相關要求，結合項目實際，盡快開展合同工作。在建項目根據合同相關規(guī)定，定期開展合同履約檢查，建立健全集中辦公機制，加快推進計量、變更工作。四是加強現場管理工作。各項目持續(xù)推進品質工程建設，加強現場施工工藝工法等管控，堅決防止設計實施與現場實施“兩張皮”現象，要加強重點隧道聯合攻堅，在確保質量安全前提下，加快推進工程進度。五是加強安全環(huán)水保工作。新建項目要加強產業(yè)工人四類人員培訓以及代表處處長、管理人員、總監(jiān)、項目經理的培訓，要深刻吸取近期安全環(huán)水保方面的教訓，切實抓好現場問題隱患排查整治，確保安全環(huán)水保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
藏高公司建設管理部、安全環(huán)保部、雅康（瀘石）公司、久馬（川紅）公司、川汶公司、康新公司、郎川公司、成蘆滎公司、折多山指揮部（新爐公司）分管領導及相關部門負責人參加會議。
