2025年1月15日，集團公司召開《工程成本管理辦法》宣貫培訓(xùn)暨2025年造價管理工作會。
集團公司總工程師黃兵出席并講話，集團公司首席隧道專家李永林、四川省交通運輸廳交通建設(shè)工程造價管理站站長高艷龍出席會議。
黃兵充分肯定集團公司2024年在工程成本及造價管理方面取得的成績，希望2025年集團公司全體造價人員銳意進取，扎實工作，不斷推動工程成本與造價管理邁上新臺階，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
黃兵強調(diào)，一是認清形勢、提高站位，緊緊圍繞集團公司“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的戰(zhàn)略工作部署，立足工作職能職責(zé)，守正創(chuàng)新開展集團公司工程成本及造價管理工作。
二是突出重點、精準發(fā)力，統(tǒng)一造價與成本管理思想、規(guī)范造價與成本管理行為、提高造價與成本管理水平，精心孵化打造集團公司工程成本及造價管理品牌。
三是履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，堅持黨建引領(lǐng)，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，強化紀律意識，從嚴從實抓好集團公司工程成本及造價管理隊伍建設(shè)。
會上，工程成本及造價管理中心宣貫了《工程成本管理辦法》，報告了集團公司高速公路建設(shè)項目造價情況。出席會議的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門（中心）負責(zé)人為獲獎人員頒獎。
集團公司黨委組織部、公路建設(shè)管理部、軌道建設(shè)管理部、交通運維管理部、人力資源部、工程成本及造價管理中心部門（中心）負責(zé)人及相關(guān)人員、直屬（直管）公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人，全體2024年度工程成本及造價管理先進個人參加了會議。
