1月16日，四川路橋召開2024年工作會，深入貫徹落實省委、省政府決策部署和蜀道集團2024年工作會精神，全面總結(jié)2023年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2024年工作。
蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝，蜀道集團副總經(jīng)理、四川路橋黨委書記、董事長周鳳崗出席會議并講話。四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孫立成代表公司經(jīng)理層作題為《穩(wěn)中求進 踔厲篤行 以體系建設為抓手推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。
張勝充分肯定了四川路橋2023年取得的成績。
張勝指出，2023年是四川路橋70多年發(fā)展史上極不平凡、極不容易的一年，特別是“8.21”山洪災害后，四川路橋全體職工迎難而上、負重前行，穩(wěn)軍心、穩(wěn)市場、促生產(chǎn)、提信心，獲得社會認可，交出了一份來之不易、難能可貴的答卷。但看到成績的同時，也要直面公司管理水平不高、人才隊伍培育不夠等問題。
張勝強調(diào)，新的一年，四川路橋要振作精神、乘勢而上，化壓力為動力，持續(xù)擦亮四川路橋“金字招牌”。
一要深化改革，激發(fā)活力。要以重點項目為載體、以深化區(qū)域合作為抓手，進一步強化“區(qū)域化布局、專業(yè)化分工”。要理順和優(yōu)化海外經(jīng)營體制機制，形成“海外事業(yè)部—海外區(qū)域公司”的管理架構(gòu)，并按照“數(shù)量+質(zhì)量+效益”三并重原則，嚴格考核，集中優(yōu)勢資源擦亮四川路橋“金字招牌”。要繼續(xù)深入推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強內(nèi)部良性互動，扎實做好基礎工作，避免“兩張皮”現(xiàn)象。
二要強化管理，降本增效。安全環(huán)保質(zhì)量方面，要主動作為，科學統(tǒng)籌發(fā)展與安全環(huán)保質(zhì)量的關系。項目管理方面，要加強施工管理，優(yōu)化施工規(guī)劃和施工組織，安排好物資裝備的周轉(zhuǎn)使用，提高利用率。管理機制方面，要加強層層抓落實的責任體系建設，逐級協(xié)調(diào)、明確責任。
三要突出主業(yè)，做優(yōu)做強。要堅持“有所為有所不為”，重點突出“1+2”主業(yè)，培育形成核心競爭力。工程建設方面，要強化人才隊伍支撐，集中資源要素攻克品牌工程，不斷提升橋梁和隧道領域的核心競爭優(yōu)勢，保持全國領先地位。礦產(chǎn)和新材料方面，要聚焦戰(zhàn)略性礦種，確保盤活存量，優(yōu)化增量，實現(xiàn)規(guī)模和效益并重。清潔能源方面，要認真研究抽水蓄能、光伏產(chǎn)業(yè)效益，同時挖掘風、光、水資源，構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲”一體化的智能電力系統(tǒng)。
四要引育人才，形成梯隊。要堅持引進和培養(yǎng)相結(jié)合，加快形成全方位、多層次的人才體系，特別是針對橋梁隧道、礦產(chǎn)能源等關鍵領域，加大人才庫儲備力度。要加強輪崗交流和人才引培力度，敢于用人，善于用人，健全容錯糾錯機制，激發(fā)干部干事活力。要大力培養(yǎng)綜合型、復合型人才，同時選優(yōu)配強具有國際視野、國際水平、國際能力的高層次國際化人才。
五要抓好黨建，保障發(fā)展。要全面加強各層級各領域基層黨組織建設，真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要發(fā)揮好先進典型的示范引領作用，形成以能力較高低，以業(yè)績?yōu)閷虻倪x人用人理念。要抓牢作風建設，守住底線，干凈干事，廉潔干事。
周鳳崗對企業(yè)當前面臨的形勢進行分析，并提出下一步發(fā)展思路。
一是保持戰(zhàn)略定力，夯實產(chǎn)業(yè)布局，助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。堅持“區(qū)域化布局、屬地化經(jīng)營”與“專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”有機結(jié)合，補齊專業(yè)短板、做強產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)構(gòu)建“大土木”全領域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。聚焦現(xiàn)有核心礦產(chǎn)資源的綜合開發(fā)，強化與行業(yè)頭部企業(yè)在材料制造端的深度合作，打通礦產(chǎn)新材料的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈。持續(xù)儲備優(yōu)質(zhì)清潔能源資源，做強光伏、風電業(yè)務，穩(wěn)健推動水電業(yè)務，穩(wěn)妥布局抽水蓄能、新型儲能、綜合能源服務等業(yè)務。
二是強化“三個創(chuàng)新”，推動“三個轉(zhuǎn)型”，全力打造新的競爭力和增長極。要堅持以文化創(chuàng)新為先導，推動思想理念的轉(zhuǎn)型升級；要堅持以管理創(chuàng)新為抓手，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級；要堅持以科技創(chuàng)新為引擎，推動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級。
三是持續(xù)深化改革，理順體制機制，全面提升發(fā)展活力、運營效率。要依托新一輪國企改革，著力破除制約公司發(fā)展的體制機制障礙，持續(xù)深化提升管理體系的高效化、治理體系的現(xiàn)代化、運營機制的市場化，打造機制體制活、管理模式優(yōu)的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。
四是增強風險意識，筑牢安全防線，科學統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。安全是發(fā)展的基礎，發(fā)展是安全的目標，要深刻汲取教訓，保持“如臨深淵”的清醒警醒、采取“破立并舉”的戰(zhàn)術策略、強化“舍我其誰”的責任擔當，堅決筑牢安全生產(chǎn)萬無一失的銅墻鐵壁。
五是堅持深耕細作，塑造海外品牌，協(xié)同推進業(yè)務國際化、管理本土化。要更加主動地融入國際市場，提升本土化發(fā)展能力以及品牌國際影響力。要深耕海外市場，做實屬地經(jīng)營；要轉(zhuǎn)變海外角色，塑造海外品牌；要建強海外團隊，挖掘本土資源，以本土化實現(xiàn)海外經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。
六是創(chuàng)新融資模式，培育上市企業(yè)，充分發(fā)揮資本運作“倍增器”的作用。要充分發(fā)揮上市公司資本平臺以及AAA主體信用優(yōu)勢，持續(xù)強化資本運作，高水平的做好企業(yè)融資和市值管理工作，助力項目投建、企業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
七是堅持黨的領導，加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揮國企黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，確保企業(yè)發(fā)展的方向不偏、大局穩(wěn)定、落實有力。
孫立成在報告中指出，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，公司上下在省委省政府和蜀道集團的堅強領導下，認真學習領會黨的二十大精神、習近平總書記來川視察重要指示精神和省委十二屆歷次全會精神，全面貫徹落實蜀道集團各項部署，承壓奮進、迎難而上，奮力破解發(fā)展難題，推動各項工作難中取進、干中圖強。
公司榮獲2023第一財經(jīng)資本市場價值榜“年度回報力企業(yè)”。入圍《財富》中國上市企業(yè)500強榜單，居第101位，同比去年提升60名。孟加拉達卡繞城高速公路PPP項目、厄立特里亞庫魯里鉀鹽礦項目入選第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇務實合作項目清單，“四川路橋”品牌影響力得到進一步彰顯。
報告指出，2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，是公司推動“十四五”目標任務全面落地的攻堅之年，更是全體路橋人知恥而后勇、知不足而后進的蛻變之年，要保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，有效應對各種風險挑戰(zhàn)，促進公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
針對2024年重點工作，報告要求：一是狠抓項目生產(chǎn)建設，打造精益化生產(chǎn)管理體系。深入推進工程項目建設，加大礦產(chǎn)新材料項目開發(fā)，加速清潔能源項目見效，全力落實內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全面攻堅年度目標任務。
二是做好存量維持和增量博弈，打造市場化經(jīng)營體系。堅持“區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”工作思路，統(tǒng)籌省內(nèi)、省外、海外三大市場，推進區(qū)域經(jīng)營縱深發(fā)展、完善礦業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)鏈條，大幅擴展清潔能源業(yè)務版圖，持續(xù)夯實“1+2”產(chǎn)業(yè)布局。
三是全面統(tǒng)籌安全和發(fā)展，打造標準化安全質(zhì)量體系。建立健全安全環(huán)保體系，全面開展安全文化建設，穩(wěn)步實施科技興安戰(zhàn)略和質(zhì)量提升行動，持續(xù)筑牢安全質(zhì)量底線，以新的安全格局保障新的發(fā)展格局。
四是著力深化國企改革，打造現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。以雙百企業(yè)改革、國企改革深化提升行動為契機，不斷完善企業(yè)治理基礎，切實健全考核評價體系，堅定實施人才強企戰(zhàn)略，全力補齊資產(chǎn)管理短板，推進歷史遺留問題處置，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強力支撐。
五是堅持綠色智能雙輪驅(qū)動，打造生態(tài)化科創(chuàng)體系。建立健全科研創(chuàng)新機制，規(guī)范工程技術標準化建設，加快推進“數(shù)字化”升級步伐，全面提升智能建造水平，大力推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，打造科技創(chuàng)新專業(yè)化優(yōu)勢。
六是精準把握風險走向，打造全面化風控體系。從嚴把控項目投資風險，不斷優(yōu)化合規(guī)審計體系。積極推動法律糾紛案件處理，全面落實信訪穩(wěn)定和輿情管控。加強戰(zhàn)略預判和風險預警，構(gòu)筑全面風險防控體系，保障企業(yè)健康運行。
七是強化資本市場和財務管理，打造動態(tài)化資本運作體系。高度重視上市公司信息披露，繼續(xù)加強投關工作渠道建設，持續(xù)拓寬企業(yè)融資渠道，不斷完善財務管理體制，助推產(chǎn)融深度結(jié)合。
八是全力推動黨建業(yè)務雙融雙促，打造特色化黨建體系。強化黨建引領，落實從嚴治黨責任，厚植企業(yè)文化土壤，凝聚群團力量，促進黨建工作和業(yè)務工作“橫向打通、縱向貫穿”，以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展。
四川路橋領導班子成員、外部董事、總助級管理人員，公司各部門（直屬中心）正副職，直屬企業(yè)及其下屬公司領導班子成員，一類企業(yè)總助級管理人員及中層正職，各總包部項目經(jīng)理，獲獎代表等參加會議。
