11月9日，省政府副秘書長、省政府駐蜀道集團工作組組長張勇與蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝，共同赴蜀道交通服務集團和蜀道城鄉(xiāng)集團調研督查，召開專題座談會，聽取年度目標完成情況匯報，分析當前面臨形勢和問題，安排部署下步工作。
督查組指出，目前距離全年工作收官只剩下不足2個月的時間，但集團部分企業(yè)年度重點工作的時序進度相對滯后，完成年度目標時間緊、任務重、壓力大，容不得半點馬虎、絲毫懈怠。
督查組強調，在全力以赴沖刺年度目標任務的關鍵時期，集團上下一定要堅定干事信心，拿出闖的干勁、搶的狀態(tài)，采用“常規(guī)+創(chuàng)新”“長期+短期”的務實舉措，抓好管理層級和人員壓減工作，加大呆壞賬回收力度，科學合理盤活存量資產，提高資金使用效率，千方百計確保年底按時交賬，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。
督查組要求，要堅決貫徹省委、省政府決策部署，錨定目標任務，抓實抓好工作。一是班子要齊心。要充分發(fā)揮領導班子“傳幫帶、作表率”的示范帶動作用，推動企業(yè)文化深度融合，提升企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是思路要開闊。要聚焦主責主業(yè)，明晰功能定位，加快所涉業(yè)務“進退整合”，豐富業(yè)態(tài)布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造企業(yè)規(guī)?；?、集約化的核心競爭力。三是轉型要齊步。要順應集團改革發(fā)展的趨勢和方向，持續(xù)優(yōu)化資本布局，大力培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，推動綠色轉型發(fā)展，增強市場化經營能力和抗風險能力。四是壓力要給夠。要逐項分解目標任務，層層傳導壓實責任，做到千斤重擔人人挑、人人頭上有指標，切實把指標轉化為工作目標，把壓力轉化為工作動力。五是獎懲要有力。要用好獎懲分明的指揮棒，堅持重獎重懲并重，探索建立“懸賞揭榜”機制，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動年度目標圓滿完成。六是安全要把細。要緊盯關鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、薄弱部位，全面加強安全管理，守牢安全生產底線；緊盯重要時段和重點人群，及時化解傾向性、苗頭性穩(wěn)定風險，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
交通運輸廳副廳長、工作組副組長王茂奎，蜀道集團副總經理楊如剛、財務總監(jiān)歐陽華杰，省政府工作組相關成員和蜀道集團相關部門負責同志參加督查。
