10月15日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理李永林一行蒞臨智慧高速公司，調(diào)研公司建管管理平臺新開發(fā)模塊——“設(shè)計變更模塊”建設(shè)情況并召開座談會，智慧高速公司總經(jīng)理陳非及在家班子成員陪同調(diào)研。
會上，陳非對智慧高速公司經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)構(gòu)架、年度工作推進(jìn)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，并重點(diǎn)匯報了公司信息化業(yè)務(wù)板塊工作開展情況；公司科研技術(shù)團(tuán)隊針對新模塊建設(shè)情況進(jìn)行了專題匯報，并現(xiàn)場演示了平臺操作流程。
李永林對智慧高速公司當(dāng)前在信息化建設(shè)中持續(xù)探索轉(zhuǎn)型，研判發(fā)展路徑，取得的階段性成果給予高度肯定，并對公司研發(fā)團(tuán)隊在短時間內(nèi)，迅速響應(yīng)集團(tuán)號召，吃透業(yè)務(wù)需求精神，完成平臺系統(tǒng)迭代、專項模塊開發(fā)給予充分認(rèn)可。
李永林指出，建管管理平臺的建設(shè)落地，為集團(tuán)在建項目管理工作開展，提供了良好的技術(shù)保障，新開發(fā)的設(shè)計變更模塊滿足業(yè)務(wù)設(shè)計需求，下一步，智慧高速公司要在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好系統(tǒng)建設(shè)和整合規(guī)劃，盡快實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。一是要簡化并完善平臺建設(shè)，務(wù)必向著簡潔、專業(yè)、便捷、易用的方向改進(jìn)。二是要按照集團(tuán)總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“縱向多維管控到底、業(yè)務(wù)橫向協(xié)同到邊”，奠定堅實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公路建管“一平臺多層級”統(tǒng)一管理的目標(biāo)。三是智慧高速公司要正確把握數(shù)字化、智慧化發(fā)展新機(jī)遇，發(fā)揮智慧交通技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)智慧高速創(chuàng)新突破，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
集團(tuán)公司公路建設(shè)管理部副部長童羨遙，公路建設(shè)管理部、智慧高速公司相關(guān)人員參加會議。
