蜀道集團于9月23日召開2021年四季度生產經(jīng)營工作推進會。蜀道集團黨委書記、董事長馮文生主持會議并講話，黨委委員、副董事長張勝，黨委副書記、董事鄒蔚，財務總監(jiān)歐陽華杰出席會議。
會議通報了蜀道集團前三季度生產經(jīng)營工作完成情況，聽取了川高公司、四川路橋、成渝公司、川鐵集團等11家單位的工作匯報，安排了四季度重點工作。
馮文生指出，今年以來，在省委、省政府堅強領導下，集團各單位、各部門認真貫徹落實集團工作安排，克難攻堅、拼搏進取，持續(xù)優(yōu)化生產經(jīng)營，真抓實干創(chuàng)新創(chuàng)效，有力推動集團生產經(jīng)營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、快中提質，各項工作取得顯著成效，主要經(jīng)營指標總體可控，蜀道集團“1+1>2”融合式聚變效應已經(jīng)初步顯現(xiàn)，改革發(fā)展各項工作得到省委、省政府以及省國資委的充分肯定。
馮文生強調，今年是“十四五”開局之年，也是蜀道集團啟航之年，全面完成年度目標任務意義重大、影響深遠。各單位、各部門要進一步提高政治站位，堅決扛起責任、咬緊牙關、克難奮進，全力沖刺100天，確保全面完成全年改革發(fā)展“硬任務”，推動經(jīng)營工作再上新臺階，為實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步貢獻更大力量。一是要壓責任、抓落實，確保完成年度目標任務。要堅持目標導向，全面梳理任務完成情況，逐項查缺口、找差距，把欠賬認領到具體單位、具體部門，找準工作著力點。要把責任落地，逗硬獎懲考核，靠業(yè)績說話、靠結果說話，全力推動各項工作任務落實落地。二是要提質量、增效益，全面提升經(jīng)營管理水平。要有序推動高速公路片區(qū)化整合，加大通行費堵漏增收力度，確保所轄高速公路通行費應收盡收。要進一步提升專業(yè)化運輸管理和組織能力，積極布局鐵路“四電”運維新業(yè)務。要協(xié)同發(fā)展相關多元、智慧交通、產融結合等產業(yè)板塊，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升質量效益和品牌影響力，持續(xù)抓好降本增效，推動經(jīng)營工作再上新臺階。三是要防風險、除隱患，切實保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。要加強債務風險防控，堅持信用集中管理，建立全級次、全覆蓋的債務信息統(tǒng)計和預警機制，確保資金鏈安全。要加強貿易業(yè)務風險防控，依托集團主責主業(yè)，注重貿易業(yè)務的質量和效益。要加強涉訴風險防控，嚴格執(zhí)行對重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同的法律審查，堅決防止國有資產被非法侵蝕。四是要抓統(tǒng)籌、促協(xié)同，全面激發(fā)內部市場潛力。要按照集團公司專業(yè)化整合統(tǒng)一部署，明確目標任務，壓緊壓實責任，形成工作合力，確保整合工作按照時間節(jié)點高效推進。要積極推動產業(yè)協(xié)同，提前謀劃、深入研究產業(yè)協(xié)同體系及配套管理辦法，確保產業(yè)協(xié)同與專業(yè)化整合同步到位。五是要建機制、強管理，構建規(guī)范高效的運行體。要對標一流企業(yè)，不斷完善體制機制建設，加快出臺生產經(jīng)營總體管控制度，建立健全有序競爭協(xié)作機制，研究創(chuàng)新市場化經(jīng)營機制，為集團公司高質量發(fā)展提供有力支撐。
馮文生強調，國慶假期即將來臨，各單位要嚴格按照“一崗雙責，黨政同責”要求，結合本單位、本行業(yè)安全生產和防汛減災特點，嚴格落實各項安全管理措施，確保安全生產形勢穩(wěn)定。要嚴格執(zhí)行領導干部帶班和值班人員24小時值班值守制度，時刻保持通訊聯(lián)絡和信息渠道暢通，進一步健全突發(fā)事件應急預案，完善應急資源保障，確保響應及時、措施有力、處置得當。
張勝、鄒蔚、歐陽華杰等也分別就相關工作提出要求。
蜀道集團相關總助級管理人員，安全環(huán)保與應急管理部、財務管理部、公路建設管理部、軌道建設管理部、交通運維管理部、經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部負責人，以及川高公司、四川路橋、成渝公司、川鐵集團、城鄉(xiāng)集團、廣潤集團、實業(yè)公司、交建集團、物流公司、交通物資公司、產融公司主要負責人等參加會議。
