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近日，蜀道集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會(huì)主席朱莉一行赴蜀道裝備公司調(diào)研并慰問(wèn)生產(chǎn)車間一線職工。蜀道集團(tuán)工會(huì)副主席、工會(huì)辦公室主任趙明；蜀道裝備公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡圣廈，黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝樂(lè)敏陪同調(diào)研。
朱莉一行先后參觀了公司成果展廳和裝備制造車間，詳細(xì)了解了公司的發(fā)展歷程、科技創(chuàng)新成果和發(fā)展成就，聽(tīng)取了蜀道裝備公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)企改革、群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)等方面工作情況的匯報(bào)。
朱莉指出，一是要推動(dòng)“三個(gè)融合”與“四個(gè)突破”。著力實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、文化深度融合，在體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)、深化改革推進(jìn)四大領(lǐng)域謀求突破，全面提升發(fā)展質(zhì)效。二是要深化改革樹立標(biāo)桿。聚焦改革關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，以“小切口”撬動(dòng)“大改革”，精準(zhǔn)發(fā)力施策，推動(dòng)改革走深走實(shí)。強(qiáng)化過(guò)程跟蹤與動(dòng)態(tài)管理，突破傳統(tǒng)改革臺(tái)賬的局限，打造改革示范標(biāo)桿，形成一套具有可復(fù)制、可推廣價(jià)值的改革模式。三是要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。堅(jiān)持內(nèi)外雙向發(fā)力，在做好集團(tuán)內(nèi)部“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的基礎(chǔ)上，兩眼向外積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，通過(guò)外延并購(gòu)整合資源，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)公司自身市值管理，持續(xù)提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)資本市場(chǎng)影響力。
蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略及投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、總經(jīng)理辦公室、改革辦公室、土地與能礦資源事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志；蜀道裝備公司黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席陳毅，副總經(jīng)理李恩澤及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
