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6月24日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到公路運(yùn)營一分公司指揮調(diào)度汛期安全工作。成渝公司副總經(jīng)理彭馳，公路運(yùn)營一分公司黨委書記、執(zhí)行董事鮮思靜參加。
羅祖義通過監(jiān)控輪詢、數(shù)據(jù)調(diào)閱、視頻調(diào)度等方式，研判成渝公司所轄高速公路交通運(yùn)維、建設(shè)工地施工等情況，詳細(xì)了解應(yīng)急力量布設(shè)及各公司汛期值班值守等方面工作，并召開現(xiàn)場辦公會(huì)，研討路面積水、事故管控等汛期風(fēng)險(xiǎn)防范和治理措施，并安排部署了近期重點(diǎn)工作。
羅祖義指出，入汛以來，極端天氣頻發(fā)，安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)形勢異常嚴(yán)峻，公司上下務(wù)必要頭腦清醒、繃緊神經(jīng)，把各項(xiàng)工作措施想在前、做在前，全面壓實(shí)防汛責(zé)任鏈條。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一要緊起來，集中精力不松懈。要充分認(rèn)識(shí)防汛減災(zāi)和安全生產(chǎn)的極端重要性，特別是在關(guān)鍵時(shí)期，要分清主次，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，把人力物力優(yōu)先投入到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，讓全體員工真正重視起來、行動(dòng)起來，堅(jiān)決破除僥幸心理和懈怠情緒，確保安全意識(shí)入腦入心、見行見效，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
二要實(shí)起來，聚焦一線筑根基。要做到人員力量前移，配齊配強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，充實(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)；要做到物資保障前移，全面清點(diǎn)、前置布防應(yīng)急物資裝備，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、用得上、頂?shù)米 ?；要做到能力建設(shè)前移，加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、臨災(zāi)避險(xiǎn)和應(yīng)急處置能力，確保防汛關(guān)口前置、防線筑牢。
三要?jiǎng)悠饋?，狠抓?zhí)行強(qiáng)落實(shí)。要強(qiáng)化過程管控，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)盯牢在建項(xiàng)目、營運(yùn)高速重點(diǎn)區(qū)域和路段，開展常態(tài)化、拉網(wǎng)式隱患排查整治，建立“發(fā)現(xiàn)-整改-反饋”閉環(huán)機(jī)制，確保隱患立查立改；要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，根據(jù)汛情變化靈活調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，對(duì)涉險(xiǎn)區(qū)域人員，應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、必轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)。
成渝公司相關(guān)部門，公路運(yùn)營一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
