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3月31日，蜀道礦業(yè)集團召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)一季度各項工作推進情況，深入分析當前面臨的挑戰(zhàn)與不足，精準部署下一步重點任務，確保完成全年目標。蜀道礦業(yè)集團黨委書記、董事長耿立才出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理田禮勇主持會議。
會議指出，今年一季度，蜀道礦業(yè)集團全面貫徹落實四川省兩會精神、省屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開門紅”工作推進會要求，公司營收、利潤、投資、降本增效等各項經(jīng)營工作穩(wěn)中有進，圓滿完成分解目標，順利實現(xiàn)“開門紅”。
耿立才強調(diào)，各直屬企業(yè)要認真梳理公司現(xiàn)狀，以務實態(tài)度開展工作，確保解決問題、取得實效。一要緊扣目標、突出重點，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。各直屬企業(yè)要圍繞年度工作目標，逐條分解細化量化、逐項落實舉措，確保完成年度目標。二要轉(zhuǎn)變作風、高效履職，確保各項工作落地落實。要牢牢把握經(jīng)營管理理念，拓寬工作視野，用新方法、新舉措破解發(fā)展中遇到的各種復雜問題和困難，推動工作有效快速落實。三要強化監(jiān)管、筑牢防線，守牢安全生產(chǎn)底線。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化隱患排查治理，健全應急管理體系，強化風險防控，筑牢人防、物防、技防三位一體安全防線，守牢不發(fā)生安全環(huán)保事故底線，全面提升企業(yè)安全環(huán)保水平。
田禮勇對各直屬企業(yè)主動作為的工作態(tài)度給予了肯定，對各直屬企業(yè)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進行講評，深入分析存在的主要問題。
田禮勇表示，一要錨定目標，堅定信心。要聚焦年度目標，充分利用自身優(yōu)勢，堅定信心和決心，落實督促機制，按月分析各項重點工作推進情況，全面保障年度目標完成。二要強化管理，效益優(yōu)先。樹立以效益優(yōu)先為首的理念，在具有經(jīng)濟效益的情況下加快提升各板塊產(chǎn)能，全力推進礦山建設(shè)，全方面實現(xiàn)上產(chǎn)增儲；加強精細化管理，充分對標頭部企業(yè)管理模式，探索實施“一人多崗”制，強化成本預算管控，充分利用內(nèi)外“雙輪驅(qū)動”以及內(nèi)部降本增效，奮力實現(xiàn)兩個“一千”；多方探索創(chuàng)新管理，增加產(chǎn)業(yè)鏈延伸及調(diào)研，消除中間商環(huán)節(jié)，建立直銷模式，提升利潤空間。三要筑牢安全發(fā)展底線，全力實現(xiàn)全年“零事故、零污染、零職業(yè)健康”。
會上，蜀道礦業(yè)集團副總經(jīng)理鄧代興通報了蜀道礦業(yè)集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。
會議聽取了各直屬企業(yè)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作計劃和措施。
蜀道礦業(yè)集團領(lǐng)導班子、各部門（中心、研究院）負責人及各直屬企業(yè)主要領(lǐng)導參加會議。
