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為進一步促進領導干部深入基層、服務基層、解決難題、推動工作，成渝公司黨委持續(xù)開展領導干部服務基層專項行動，深入了解基層單位的工作實際和困難需求，研究制定針對性解決方案，為基層單位提供更加精準的服務和支持。
3月25日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義帶隊到蜀南公司開展現(xiàn)場辦公，詳細了解了蜀南公司2025年重點工作及中長期發(fā)展總體思路，深入探討戰(zhàn)略定位、項目拓展、風險防控等關鍵問題。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明，黨委委員、財務總監(jiān)郭人榮，執(zhí)行董事毛渝茸，副總經(jīng)理黑比拉彝參加。
羅祖義指出，在復雜多變的市場環(huán)境下，蜀南公司作為成渝公司產(chǎn)業(yè)投資的重要平臺，要充分發(fā)揮投資引領作用，堅持效益投資原則，強化戰(zhàn)略布局，加強風險管控，深度挖掘優(yōu)質(zhì)項目資源，著力在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、新興賽道布局、區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)動等領域形成戰(zhàn)略性投資支點。要充分利用自身優(yōu)勢，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，通過精準投資賦能核心業(yè)務提質(zhì)增效，在優(yōu)化資產(chǎn)結構、提升資產(chǎn)回報率方面形成示范效應，實現(xiàn)資本高效流動與價值倍增。
羅祖義強調(diào)，一是以市場為導向，提高站位謀發(fā)展。要堅持效益優(yōu)先，準確把握行業(yè)動態(tài)和蜀道集團、成渝公司戰(zhàn)略導向，強化市場化思維，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，沉下心去思考，靜下心去解決，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中找準自身定位，積極培育新興業(yè)態(tài)增長極，提升公司在市場競爭中的效益表現(xiàn)。二是以戰(zhàn)略為導向，聚焦主業(yè)強根基。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等手段，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，挖掘路網(wǎng)優(yōu)勢，著眼路衍經(jīng)濟，建立以戰(zhàn)略目標為導向的動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu)化資源配置效率，強化風險研判能力，在重點業(yè)務領域形成可復制、可持續(xù)的運營模式，推動量質(zhì)齊升。三是以人才為導向，深化改革增活力。要強化隊伍建設，優(yōu)化人才結構，加快構建市場化選人用人機制，充分發(fā)揮薪酬激勵的導向作用，完善“以貢獻論英雄”的考核體系，搭建青年人才成長平臺，通過項目攻堅、崗位歷練培養(yǎng)復合型人才隊伍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。四是以合規(guī)為導向，筑牢底線防風險。要加強內(nèi)部管理，完善風險防控機制，成立項目攻堅小組，集中優(yōu)勢力量攻克重點項目難題，保障項目高效推進。要持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強化全員合規(guī)意識，及時了解政策法規(guī)動態(tài)，定期開展風險評估和排查，制定針對性的風險防范措施，確保公司穩(wěn)健運營。
游志明要求，一要樹牢經(jīng)營思維，堅持利潤導向，強化成本管控，提升資金周轉效率，建立全周期效益評估機制，找準可持續(xù)、高效的盈利模式，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。二要強化底線意識，健全風險預警處置體系，注重業(yè)務拓展與風險防控的平衡，重點關注市場波動、政策調(diào)整帶來的影響，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線。三要狠抓執(zhí)行落實，以目標倒逼進度、以責任倒逼擔當，聚焦年度重點任務清單，加強過程督導和結果運用，確保各項工作壓茬推進、取得實效。四要完善機制建設，堅持結果導向，合理規(guī)劃團隊架構，組建目標明確、分工精細的專業(yè)團隊，建立科學合理的績效考核體系，充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
各參會領導分別就分管領域工作提出針對性指導意見。此次現(xiàn)場辦公就各項關鍵議題和難點堵點問題進行了深入探討，明確了后續(xù)工作方向和重點任務，為蜀南公司后續(xù)應對市場挑戰(zhàn)，推動業(yè)務加速拓展奠定堅實基礎。
成渝公司相關部門，蜀南公司班子成員、相關部門負責人參加。
