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2月18日，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及省第十二次黨代會、十二屆五次、 六次全會精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和蜀道集團2025年工作會精神，全面總結(jié)2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年重點工作任務。
蜀道集團副總經(jīng)理孫立成出席并講話，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）黨委書記、董事長、總經(jīng)理張啟國作題為《聚焦主責主業(yè) 加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 奮力建設成為全國領先的建材商品產(chǎn)業(yè)鏈服務企業(yè)》的工作報告，并對公司2025年度重點工作進行安排部署。蜀道智聯(lián)公司黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會主席韓林億主持會議。
孫立成對蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）2024年的各項工作給予了高度肯定。他指出，2024年蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）于多重挑戰(zhàn)中銳意進取、在攻堅克難中穩(wěn)健前行，交出了一份來之不易的亮眼答卷，成績喜人、亮點紛呈。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是集團公司加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年。希望蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）堅持聚焦主責主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，錨定戰(zhàn)略目標，聚焦關鍵任務，深化內(nèi)部管理，強化技術創(chuàng)新與業(yè)務拓展，認真貫徹落實集團公司各項工作安排，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。
他要求，一是要強化集采集供。蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）要緊密圍繞主責主業(yè)，全力以赴做好建設項目的物資集采集供工作，確保項目順利推進。同時，要加強與內(nèi)外部相關單位的溝通交流與協(xié)作配合，形成合力，共同應對挑戰(zhàn)，提升整體運營效率和服務質(zhì)量。二是要強化招投標管理。蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）要深刻領悟集團公司設立招標管理服務中心的責任使命，堅持“公開、公平、公正、誠實信用”原則，未雨綢繆做好招投標工作，確保集團招標管理服務中心高效平穩(wěn)運行。三是要強化人才隊伍建設。以市場化標準選優(yōu)培育人才，加大青年人才隊伍培養(yǎng)力度，提升職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的隊伍，為公司發(fā)展提供堅實的人才保障。四是要認真抓好黨風廉政建設，加大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，確保營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
張啟國代表蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）向關心支持幫助蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）發(fā)展的各位領導表示衷心感謝，并向全體職工及家屬致以崇高敬意和誠摯問候。
張啟國在工作報告中指出，2024年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，在蜀道集團的正確領導下，公司堅決貫徹落實蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，全年各項指標圓滿完成，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)和量的雙重躍升。2024年完成營業(yè)收入220億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤1.8億元，人均產(chǎn)值2.93億元，人均凈利潤240萬元。公司連續(xù)三年主要經(jīng)濟指標增幅均超過100%。
報告指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，做好各項工作意義重大。蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）將以黨的二十大精神和蜀道集團發(fā)展戰(zhàn)略為引領，大力弘揚“敢于擔當、勇爭一流”的企業(yè)精神，聚焦主責主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，把公司奮力建設成為全國領先的建材商品產(chǎn)業(yè)鏈服務企業(yè)。
今年的主要目標是：營業(yè)收入確保達到240億元，利潤總額確保達到1.8億元，一級集采物資保供率達95%。嚴格落實安全環(huán)保主體責任，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，不發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，不發(fā)生職業(yè)病危害事故。
今年重點抓好四個方面工作：
一是優(yōu)化供應鏈管理體系，提升集采物資管理效能。健全集采物資保障體系，確保物資供應的及時性與準確性，為工程進度提供穩(wěn)定可靠的物資保障。構建市場化采購運行機制，實現(xiàn)采購價格與區(qū)域市場指數(shù)聯(lián)動。實施供應鏈整合策略，實現(xiàn)集采物資上下游供應鏈精細化管理。開展賦能產(chǎn)業(yè)鏈實踐，切實推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局。完善供應商戰(zhàn)略合作機制，有效降低供應鏈風險指數(shù)。二是優(yōu)化招投標管理流程，推進招投標智能化與市場化進程。規(guī)范全流程標準化管控，提高招采業(yè)務辦理效率。推進招標平臺數(shù)智化升級，用技術手段杜絕人為干預。推進蜀道集采平臺市場化運營，積極拓展外部市場，力爭實現(xiàn)外部業(yè)務營業(yè)收入。三是優(yōu)化平臺運營管理，提升各板塊協(xié)同運作效能。強化“蜀好運”數(shù)智物流平臺標準化運營，深化蜀智云倉倉配時效服務，完善“蜀鏈通”業(yè)務系統(tǒng)，提升業(yè)務效率與決策精準度，優(yōu)化“蜀智云信”供應鏈金融服務平臺，推廣電子債權憑證，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。四是全面加強黨的領導。強化黨建引領與黨風廉政建設，深化黨業(yè)融合，嚴管嚴治關鍵領域。加強人才隊伍建設，推進市場化選人用人，充分調(diào)動全員積極性。加強宣傳思想文化建設，弘揚“敢于擔當、勇爭一流”蜀道精神，擴大對外宣傳，提升公司美譽度。強化群團（統(tǒng)戰(zhàn)）工作，關心關愛職工，激發(fā)創(chuàng)新活力。
會上，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）黨委委員、財務總監(jiān)、總法律顧問、首席合規(guī)官肖和吉宣讀了表彰決定，對公司2024年度先進部室和先進個人進行了表彰。
蜀道集團經(jīng)營管理部副部長胡洋，蜀道智聯(lián)公司全體干部職工參加會議。
