務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
4月25日，仁壽代表處組織JL1、JL2總監(jiān)辦開展資樂項(xiàng)目交叉檢查，公司工程部、綜開部、安環(huán)部相關(guān)人員參加并指導(dǎo)本次檢查工作。
本次檢查分為外業(yè)組和內(nèi)頁組分別對(duì)資樂高速已開施工點(diǎn)及參建單位內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全覆蓋檢查，重點(diǎn)檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、臨時(shí)用電、汛期施工、安全環(huán)水保以及隱患排查治理等工作開展情況，并組織召開綜合交叉檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)各參建單位提出了以下工作要求：
一是提高安全思想意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任。高空作業(yè)、臨邊作業(yè)、吊裝作業(yè)時(shí)要求項(xiàng)目部技術(shù)員與總監(jiān)辦監(jiān)理員全程旁站。切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識(shí)，確保質(zhì)量、安全、環(huán)水保形式穩(wěn)定。
二是員履約。嚴(yán)格按照公司《關(guān)于加強(qiáng)樂資銅項(xiàng)目參建單位履約人員管理的通知》的工作要求，落實(shí)各參建單位按合同人員履約，以保障資樂項(xiàng)目順利推進(jìn)。
三是完善體系與制度。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、加大項(xiàng)目管理力度、深化工程質(zhì)量提高、開展全面質(zhì)量管理，攻克質(zhì)量通病。
四是強(qiáng)化應(yīng)急管理，嚴(yán)格值班值守。汛期期間做好常態(tài)化應(yīng)急準(zhǔn)備，扎實(shí)開展應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時(shí)值班值守制度，做好值班人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及應(yīng)急水平。
