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10月26日，川高公司黨委書記、董事長黃兵赴川南公司開展安全生產管理督導調研，并慰問一線干部職工。川南公司黨委書記、董事長、總經理李理，川西投資公司黨支部書記、董事長、總經理向忠，川高文旅公司黨支部書記、總經理鮮博等陪同。
黃兵一行先后來到川南公司宜賓管理處保通中心、宜賓管理處調研，實地察看了辦公區(qū)、應急庫房，以及蜀道集團高速公路數字化養(yǎng)護管理平臺、機電一體化運維管理平臺、川高路產管護系統(tǒng)運行情況，聽取了川南公司關于安全環(huán)保、工程養(yǎng)護、收費運營和黨的建設等方面的工作匯報，并圍繞經營管理工作中面臨的困難和問題進行了探討交流。
黃兵對川南公司在安全生產、經營創(chuàng)收、技術創(chuàng)新、三產創(chuàng)效、品牌創(chuàng)優(yōu)等工作上取得的成效給予充分肯定。黃兵強調，一是要加強目標管理。要嚴格對照年度目標責任書，進行逐項梳理，強化任務分解，把責任和壓力傳遞到各部門、各管理處，群策群力、集思廣益，全力以赴向年度目標發(fā)起全面沖刺。二是要加強風險防控。進一步防范安全風險、廉潔風險，對重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位要抓實抓細防控措施，不斷筑牢安全防線。三是要加快重點工作。要緊扣川高公司“653”高質量發(fā)展目標和年度工作任務，對標找差距，對表查進度，對賬補短板，突出重點、抓實責任，堅決打贏“收官戰(zhàn)”。四是要加快產業(yè)協(xié)同。利用好沿線金秋湖的旅游、茶葉等優(yōu)質資源，在產業(yè)協(xié)同上多做文章、做好文章，切實拓寬經營管理的思路和舉措。五是要提升服務水平。作為川高系統(tǒng)最早開通營運的路公司，川南公司要認真總結營運管理經驗，力爭多出臺行業(yè)標準、行業(yè)指南等，擦亮川南服務品牌。六是要提升黨建水平。進一步強化組織建設、作風建設、隊伍建設，牢固樹立“有為才有位”的用人理念，爭取管理上多出干部，技術上多出專家；加快推進“川南匠星營”打造，做好師帶徒、傳幫帶工作，真正做到“選好一批人、培養(yǎng)一批人”。
川高公司相關部門負責人，川南公司領導班子成員及相關部門、管理處負責人等參加督導活動。
